济宁运河控股集团汇报研讨会成功召开

近日，北清纵横项目组与济宁运河控股集团领导层就企业组织系统建设提升召开了汇报研讨会。项目组负责人从集团目前的业务情况，二级公司规划、集团部室职能设置等方面阐述了运河控股集团本部的职能设计和二级公司管控思路及方案，与集团负责人对思路及方案进行了深入研讨，并逐一对优化改善点进行了说明。

通过本次汇报沟通研讨，明确了集团本部的职能定位，机构设置和管控模式，为集团提升内部管理效能和完善二级公司管控梳理出了路径和方法，方案得到董事长的充分认可。同时双方对下步具体实施进行了沟通，以尽快推动实施落地。

北清纵横咨询公司凭借近多年为国有企业、地方平台公司咨询服务的经验和打造的成熟方法工具，在国有企业“业务规划、资源配置优化、组织及运营管理提升、三项制度改革、业务流程再造”等方面帮助客户进行改善，助力企业的业务发展和管理效能提升，得到客户的普遍认可。