北清纵横前往国兴集团再次研讨工资总额动态管理方案可行性

为助力国兴集团成功构建“与战略匹配、同市场接轨、和绩效挂钩、随效率调整”的工资总额动态管理机制，近日，北清纵横项目组赴国兴集团，与人力资源部门、财务部门等相关负责人就工资总额动态管理方案的可行性开展了深入研讨。通过此次系统性的诊断、创新性的方案设计与全方位的落地机制沟通，旨在为国兴集团在复杂经济环境下实现高质量发展提供更加有效的激励动能。

国兴集团是一家业务多元化的国有企业，旗下子公司数量多、业态差异大、功能定位不一。随着国企改革深化行动的持续推进，传统的“一刀切”式工资总额管理模式已难以适应其发展的需要，暴露出诸多挑战。如何在政策红线内实现总额分配的精准与灵活？如何平衡竞争性板块的市场化要求与功能性板块的保障属性？如何科学评价不同子公司的价值贡献，避免“大锅饭”？如何真正将工资总额与经营业绩、改革成效紧密联动，激发各级企业活力？这些成为摆在集团管理层面前的核心议题。

针对上述复杂需求，北清纵横项目组采取了“深度访谈+数据建模+多轮研讨”的工作方法，为其量身定制了工资总额管理的系统解决方案。

• 战略导向维度：打破简单按人数或历史基数分配的模式，建立以“战略贡献度、功能实现度、经营难易度”为核心的总额核定模型，将资源向关键战略领域、核心创效单元和改革转型业务倾斜。

• 分类管理维度：根据“一企一策”原则，将子公司进行科学划分，差异化设置效益指标与效率指标，实施精准分类调控。

• 绩效联动维度：设计“强激励、硬约束”的绩效挂钩机制，引入目标值、挑战值等概念，明确“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的刚性规则，并设立专项奖励池，鼓励在科技创新、转型升级等方面取得突破。

• 动态调整维度：建立清晰的负面清单和中长期周期管理制度，既保障了集团在年度间的调控灵活性和可预见性，着眼长远发展，也为子公司提供了稳定的预期。