理念:卓越组织的原动力

作者:北清纵横
文章附图



无数卓有成效的管理实践以及众多优秀企业家和创业者的经历也证明:组织的理念体系,决定了一个组织到底能走多快、走多远,决定了一家企业的兴衰存亡。


01

企业为什么能做强?

华为可以说是中国乃至世界范围内的一个危机管理经典标本,一个接一个的内外危机把任正非逼成了独具风格的商业思想家。这个以强大的思想能量和理念领导力管理企业的人,以其卓有成效的管理实验与管理实践启示人们:理念是一切优秀组织的原动力。

02

企业要长期发展,管理理念如何保驾护航?

“管理理念”即管理在理性方面的概念;“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识,简而言之,就是对管理的重新定义。

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创设一个好的管理理念,首先要以道德为基础来衡量行为或结果的一个尺度,在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准,这是实现最大成功的关键;其次决策要以事实为依据,客观思考---即以事实为根基的全面决策;其三要以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下,就会成为强有力的管理武器,最终你的组织决策质量更高灵活性更高、士气更高。

如何建立一个有持久价值的组织呢?这与企业管理者的管理作风有着很大的关系。事必躬亲的领导作风实际上妨碍了企业的持久发展,因为这种企业作为一个组织的存在取决于企业管理者的存在。一旦企业管理者由于种种原因离开,企业的继续生存就依赖于新的管理者是否有足够威信和能力维持组织的稳定。因此,一个对企业发展真正负责任的企业家应该学会通过制度来构建组织,而不是通过个人来承载企业的组织价值。

进一步讲,个人的组织能力总是有限的。组织的发展以及组织价值的增加不应该仅仅依赖于管理者的活动,还应该依赖于更多的企业成员的活动。如果企业建立了通过制度构建组织的理念,企业成员在经营活动中对制度的不断完善就可以不断推动企业组织的发展,提高企业的组织价值,从而将全体企业成员学习和创新的成果通过制度的完善继承下来,这样,企业的发展就具有了更多的动力。



03

这15条管理理念请管理者刻在脑子里

      管理就是行动,管理就是树立榜样;

     管理的第一个功课,就是先管好自己;

      管理者是事业成败的关键;

     管理者怕的就是不知道自己怕什么;

     要么自己革自己的命,要么市场革你的命;

      经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人;

     成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话;

    看不出问题是最大的问题;

     工作三要素:责任人、时限、结果;

     有效果比有道理更重要;

      抓住不落实的事+追究不落实的人=落实;

     领导有权限,管理无界限;

    管理职责化,工作标准化,办事程序化;

     开会是为了解决问题,而不是重复问题;

     减少了开支,就是增加了效益。

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