关于公司治理、治理体系和模式你了解多少?作者:北清纵横
![]() 党的十九届四中全会审议通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》,全面回答了在我国国家制度和国家治理体系上应该坚持和巩固什么、完善和发展什么这个重大政治问题。 一、公司治理的概念 狭义来讲,是指通过一种制度安排来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系,以实现股东利益最大化这一公司目标。 广义来讲,是指通过一套包括正式和非正式的制度安排和机制设计,来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系。广泛的利益相关者包括股东、债权人、供应商、员工、政府和社区等与公司有利益关系的集团。 本质来讲,就是利益所有者与经营者之间的监督与制衡。 二、公司治理目的和意义
三、公司治理与公司管理的区别 公司治理与公司管理都是为了实现公司财富的有效创造,只是在不同层面发挥不同的作用,二者之间的联结点在公司的战略管理层次即公司治理决定公司战略,公司管理通过有效执行去实现公司战略目标。 四、国际上常见公司治理模式 五、公司治理结构 股东(大)会是公司的最高权力机关,对公司重大事项进行决策,并对董事会进行监督; 董事会是公司的最高经营决策机关,对公司的重要经营事项进行决策,并对股东(大)会具有说明责任,对经理层进行监督; 经理层是公司的最高经营执行机关,执行董事会的决策事项,并接受董事会的监督。 六、公司治理机制 1. 决策机制 董事会是公司治理的决策机构。 2. 监督机制 现代公司制度中,所有权与控制权分离使股东难以直接管理或控制公司,为了避免代表所有者利益的董事会因追求自身利益而损害公司、股东、债权人、职工的权益,必须通过一定的制度安排对董事会进行制约和监督。 3. 激励机制 股东是企业的实际所有者,而经理人作为经营者基本掌握着企业的经营控制权,非常有必要设计一套激励制度提高经营者工作积极性。 这对于改善公司治理结构、增强公司凝聚力、提升管理效率,增强市场竞争力等多方面有非常重要的作用。 七、公司治理的核心问题 公司治理问题的关键,是对经营者尤其是高级经理人员的责、权、利的制衡(制度安排)。 八、总结 随着全球化进程加速,各国的公司治理模式也在不断的交流和融合,中国企业的组织结构看起来很完美,实际上不完美,就是在中国董事会当中,独立董事占比还比较少,外部董事形同虚设等等。机制方面的差距也非常大,缺少相应的制度安排,诸如上述形似而神不似的情况很是常见。这也是中国公司治理目前面临的最大挑战。
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