为激发山东济西湿地生态农场有限公司（以下简称“济西农场公司”）员工干事创业活力，提高济西农场市场竞争力，2025年8月4日，北清纵横项目组在济西农场公司召开薪酬和绩效体系宣贯会。这标志着公司在人力资源管理科学化、规范化建设上迈出了关键一步。

此次会议采用线下方式举行，济西农场全体员工参加会议，济西农场公司党支部书记、董事张钰主持会议。

北清纵横项目经理以职级和序列设置为出发点，明确员工薪酬结构及组成，并从薪酬整体调整、个别调整二个方面说明调整方式，明确员工薪酬横向与纵向晋升机制。此外绩效考核体系以公司战略目标、部门目标及岗位工作目标为导向，按不同层级、不同工作性质、不同阶段分类确定考核指标，完善定量和定性指标组成，实现绩效与薪酬有效挂钩，建立健全末等调整和不胜任退出制度，发挥绩效考核体系激励作用，释放组织和员工活力与动能。

济西农场公司董事张钰对北清纵横项目组充分肯定。张总强调通过搭建多通道晋升机制和多维度考核机制，丰富员工职业发展通道，激发员工工作热情和创造力，同时加强落地执行，助推公司全年工作任务顺利完成，实现公司高质量发展。

本次薪酬与绩效管理体系的成功宣贯，是北清纵横项目组专业价值与济西农场改革决心的完美结合。北清纵横通过系统性、科学性的顶层设计和专业指导，不仅成功引导了公司绩效考核理念的转变，更激活了绩效管理的核心驱动力。北清纵横的深度赋能，旨在并必将推动济西农场公司在管理效率提升、组织活力激发、员工成长加速等方面取得显著成效，实现个人价值与企业目标同频共振。