精细化管理活动助力启阳项目成果落地

临沂启阳电缆项目自启动后，北清纵横咨询项目组紧锣密鼓开展工作，按节点顺利完成了项目各阶段方案的设计。同时，在全体员工的大力配合下，项目成果在公司运营各环节全面落地，公司在运营管理、成本管控、销售等核心管理环节能力有了大幅度提升。为进一步巩固项目辅导成果，项目组自7月份开始，组织开展了启阳电缆精细化管理活动。经过2个多月的活动实施，全员的精细化管理意识得到了全面提升，生产成本进一步得到了有效控制，公司运营流程进一步顺畅。为表彰全员在活动中的突出表现，公司于8月底召开了精细化管理活动总结表彰大会。公司董事长苑总、中高层管理人员、班组长及员工代表、北清纵横项目组共计100余人参加会议。

董事长苑总发表讲话，对活动月中员工的表现给予了充分肯定，对活动月中取得的成果给予了高度评价。希望全体员工以此为契机，进一步强化精细化管理意识，从点滴处提升管理能力，实现企业管理水平的稳步提升。

北清纵横狄总做了精细化管理相关的理论培训，并对本次活动实施中一些好的经验做了总结，同时对下阶段项目辅导的计划做了汇报。

随后，公司对本次活动中涌现出的优秀班组及个人做了表彰。