鲁能集团下属某公司人力资源管理解决方案

项目背景
1. 行业受环保政策的制约较大,近来欧洲市场的环保标准提高对行业在国际市场的竞争力产生决定性的影响;
2.国内高低压电器行业发展迅速,作为高低压电器行业的上游产业也面临良好的历史发展机遇,但是同时受下游产业发展的波动也十分巨大;
3. 合金行业技术含量高,需要长时间的技术和人才积累,进入壁垒相对较高;
4. 从事该行业的小型企业较多,但是普遍缺乏竞争力,在国内少数几个公司处于领先地位,日本和欧洲企业在技术上处于绝对领先水平。
主要问题
1. 企业目前面临关键时期,但公司高层和中、基层之间有断层,尤其是在意识和理念上;
2. 企业核心能力组织化未能构建,管理梯队建设面临缺位,而又面临“时不我待”;
3. 公司缺乏一致性的价值观,看老板做事,打工心态严重;
4. 核心人才如何“引得来、用得起、留得住”是困扰公司和制约企业持续发展的瓶颈;
5. 绩效和薪酬体系缺乏明确的导向性,各个部门和岗位对自己的工作与企业整体目标的关系不清楚也不关心。
项目成果
1. 企业长期激励机制设计及董事会相关制度的建立健全;
2. 企业管理问题诊断;
3. 组织架构梳理、部门设置与岗位设计;
4. 绩效考核中平衡记分卡的设计与应用;
5. 薪酬体系设计等管理专案服务。

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