某公司企业运营管理问题解决方案

项目背景
某工贸有限公司是一个集生产加工、外贸出口于一体的大型股份制企业,由法兰盘厂、球铁管件盖板厂、不锈钢厂等十几个厂组成。主要产品以铸件和锻件为主,年生产能力达20000吨,产品远销美国、英国、加拿大、德国、台湾等国家和地区。
主要问题
公司经过近几年的发展,业务蒸蒸日上,规模日渐扩大,公司取得了长足的进展。在公司规模逐渐增大,企业内部管理走向规范的同时,也暴露出了管理上存在的一些问题,如法人治理结构不完善、基础管理薄弱、人力资源管理体系没有建立、财务管理系统不规范等,这些问题的存在已严重影响了企业的规范与发展。为了解决企业管理中存在的问题,该公司聘请北清纵横有限公司作为企业管理顾问,对公司全面运营管理进行咨询服务。
解决思路
1、企业股权结构与法人治理结构设计;
2、组织结构设计及职位说明书体系建立;
3、基于目标管理的员工绩效考核方案设计及实施;
4、岗位价值评估与薪酬体系设计。
项目成果
1、理清了产权关系,建立起完善的企业法人治理结构,改善了对子公司高管人员的激励方式,建立良好的问责机制,使子公司不再仅仅代表和追求自身的利益,而是代表整个公司的利益和追求公司价值最大化;
2、目标管理和绩效考核制度的推行,增强了员工自主工作的意识,调动了员工工作积极性,使公司目标的达成有了可靠的保障;
3、通过推行动态薪酬制度,使员工工资的确定既与岗位价值挂钩,又与本人的绩效相关联,解决了困惑多年的工资确定缺乏合理性而造成的内部不公平现象,对调动员工积极性收到了可喜的效果。

在线客服
 
 
 工作时间
周一至周五 :8:30-17:30
周六至周日 :9:00-17:00
 联系方式
客服热线:0531-87785567
邮箱:service@allpt.com.cn