济宁城发资本子公司深化考核激励体系建设专题沟通会圆满举行

为全面提升集团化管控效能，系统推进子公司管理的制度化、规范化建设，近日，济宁城市发展资本控股有限公司（下称“济宁城发资本”）召开子公司年度绩效考核专题沟通会。会议聚焦子公司年度绩效考核管理办法完善与实施方案细化两大核心议题，旨在以体系化思维优化考核逻辑，为济宁城发资本及子公司经营目标落地构建更科学的制度支撑。北清纵横项目组全程参与并提供专业支撑。

会上，济宁城发资本围绕子公司年度绩效考核管理办法优化达成关键共识。在薪酬与激励体系设计层面，明确构建“基本年薪+绩效年薪+超额利润分享”的三维薪酬结构，填补此前激励年薪的制度空白。该结构确保激励机制既贴合企业经营实际，又能充分调动团队积极性，为后续经营目标达成提供动力支撑。

在子公司年度绩效考核实施方案沟通环节，北清纵横项目组结合多年国企管理咨询经验，针对各子公司业务属性与经营实际差异，从核心经营指标、关键指标、重点任务匹配等多个维度提供宏观梳理与专业建议，推动考核指标既符合济宁城发资本整体战略要求，又适配各子公司发展阶段特点，有效避免“一刀切”的考核弊端，确保考核体系兼具科学性与可操作性。

通过此次专题会议，北清纵横从体系化建设、战略适配性与激励效能提升等多个角度，协助济宁城发资本进一步厘清考核逻辑、优化制度框架，为绩效考核体系的完善提供了关键支撑，这标志着济宁城发资本在制度改革与体系构建方面取得关键突破。后续，北清纵横将持续跟进各子公司绩效考核体系的落地进程，助力济宁城发资本及其子公司精准锚定经营目标，为公司整体高质量发展注入更强动力。

——END——