2012年3月19日,福建省某食品企业人力资源项目正式启动。该企业是一家集食品饮料研发、生产、销售于一体的集团式现代化大型中外合资企业,是国家食品饮料行业重点龙头企业之一。在企业高速发展的同时,各类管理问题也一直困扰着企业领导,特别是内部制度流程体系、薪酬管理、绩效管理等问题成为了制约企业发展的瓶颈。公司领导同时提出观念转变、机制转变、队伍转变等多项变革措施,多方面开展企业管理水平提升。 本次项目以提高企业管理水平为导向,从流程制度管理加强、人力资源管理加强两方面开展企业管理变革,主要内容包括,管理流程及制度、岗位体系、薪酬模块、绩效模块等。